国有企业集团2025年工作要点

XX集团2025年工作要点

2025年，是“十四五”规划收官之年，“十五五”规划蓄势之年，也是XX集团推动转型升级迈向高质量发展的关键之年。集团公司工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央和省委、市委、区委经济工作会议精神，主动融入区域“1353”战略规划布局，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破、协同配合”工作基调，围绕集团“3＋N”业态布局，在适应新业态、调整新方向、谋划新产业方面持续发力，不断延链补链强链，推动集团在医疗健康养老、资源循环利用等新兴朝阳领域突破突围，形成企业发展多点支撑，不断推动各项工作争一流，各条战线开新局、塑形象、强内功、上台阶，奋力开创XX集团高质量发展新篇章。

一、经营目标

（一）主要经营目标。全年完成生产总值xx亿元，实现利润xx亿元，创税xx亿元。

（二）项目建设目标。全年计划实施重点项目23个。其中，续建13个，开展前期工作10个，完成投资14亿元；固定资产投资入库xx亿元。

（三）投融资目标。完成年度融资xx亿元。其中，续贷xx亿元，新增贷款xx亿元；专项债发行xx亿元。

（四）资产经营目标。完成年度经营性资产收入xx万元；乡镇资产盘活率30％。

（五）物资贸易目标。完成年度国内国际物资贸易经营总值4.5亿元，净利润550万元。

（六）房产销售目标。完成年度房产销售收入xx亿元，净利润300万元。

（七）安全生产和环境保护目标。安全从业人员安全培训率达100％，履行安全生产主体责任100％，隐患整改率达100％，防尘降噪处置率达100％，坚决杜绝安全责任事故发生。

二、工作重点

（一）聚焦多元布局，推动转型升级

1.抢抓机遇培育新兴产业。加快完成医械公司组建和医药公司参股，明确运营模式并实质经营，推动医疗辅助产业链有序搭建。完成康养项目实施方案编制审批，整合现有优势资产，组建运营团队进行1－2处中端康养基地建设和试点运营，推动中高端康养服务产业全面布局。完成固废资源循环利用方案编制审批，取得区域特许经营权，组建专业团队，办理相关手续并启动运营。完成和美乡村项目实施方案编制审批，按照实施方案有序推进项目实施。完成区域商贸服务和对外拓展供应链贸易方案编制审批，联手民营企业，整合资源推动商贸服务做大产值。

2.做强做优建设开发主业。推进xx建工和xx公司建筑施工承载能力提升和规范化管理、标准化建设，加快企业资质升级报批，增强核心竞争力，提升对外整体形象。推进铁拓、华祥隆、数字家园、顺为等专业公司在装修、机械、劳务、设计、造价、地勘等领域专业能力提升，助力集团构建有竞争力的建筑施工产业链技术体系，打造地方大型国企建筑品牌。

3.精心谋划中长期发展规划。围绕集团“3＋N”业态布局和高质量发展主题，按程序采购第三方专业服务机构，系统分析集团现状、问题和潜力，完成“XX集团中长期发展规划”科学编制，明确集团公司未来5年的发展方向、发展目标、发展路径、发展重点和具体年度实施计划，锻强板、补短板、育新板，确保企业未来竞争优势和可持续发展态势。