在公司2020年党的建设和党风廉政建设工作会议上的讲话
同志们：
按照集团党委安排，今天我们召开集团2020年党的建设和党风廉政建设工作会议。主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实交控xxxx集团年党的建设和党风廉政建设工作会议精神，总结回顾2020年工作，安排部署2020年任务，动员全集团各级党组织和广大党员干部牢记初心使命，奋力开拓进取，以更加开阔的思路，更加务实的举措，更加优良的作风，全面加强和改进党的建设，为集团公司高质量发展提供坚强的政治保证。
2020年，我们以“不忘初心、牢记使命”主题教育牵引全局，坚持党建引领，在集团新战略机遇期奋力奔跑，跨过沟壑陡坡，勇涉急流险滩，共同镌刻了xx发展史上极不平凡、波澜壮阔的光辉历程。面对艰巨繁重的改革任务，身处复杂多变的内外环境，全集团各级党组织团结带领广大干部职工，在探索中开拓，在实践中突破，不断强化党的领导，深化党的建设，形成致力改革、引领发展的生动局面，推动集团在高质量发展的新征程上迈出铿锵步伐。
一、坚持问题导向，深化专项工作，全力营造“守初心，担使命，促改革，谋发展”的xx氛围
扎实开展主题教育。紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，贯通“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”各环节，推进理论学习和转化运用，新发展理念深入人心，固废利用、二次经营等典型实践落地见效。推动一线工作常态化，班子成员带头“入项目、入企业”服务，现场解决征地拆迁等问题xx项，彻底解决欠薪欠保等职工关切的热点、难点、堵点问题xx项，有效推进项目建设和改革发展。坚持刀刃向内，自我革命，开展x项专项整治，有效解决干事创业精神不足、决策部署落实不力等突出问题xxx个。建章立制、纲举目张，完善制度xx项，构建起系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，进一步推进了治理体系和治理能力的现代化。
积极组织“大讨论”活动。主动对标对表，先后出台资产经营管理、市场开发、建设项目、施工项目等xx余项纲领性文件，“骨头里榨油”的理念入脑入心，“三集中”管理、班组化建设等有效措施密集落地。总部机构进一步优化，凸显了“战略决策、资源配臵、绩效管理、风险管控、平台管理”的核心职能。各业务板块“三定”工作全面完成，实现了“人、岗、事、责”的科学匹配。推选了一批“三晋英才”“xx榜样”，让“改革创新、奋发有为”的正能量在全集团蔚然成风。
坚决扛起巡察整改主体责任。零等待部署，在巡察整改反馈后，全集团立即响应、火速动员，第一时间召开整改部署会，明确责任、传导压力。零容忍推进，细化任务分解，卡死步骤环节，全力推动巡察整改在全集团部署落地。零死角整改，坚持“台账式管理”“销号制落实”，巡察反馈xxx个问题全部整改到位。零遗漏引深，举一反三，开展合同管理等xx项专项整治，累计完善制度xx项、修订制度xx项，确保“整改一个问题、解决一类问题、完善一方面制度”，巩固提升巡察整改成果。
二、聚焦深度融合，创新党建管理，有效推动党的建设与生产经营同频共振、双促共赢
创新党的建设工作体系。以党建工作目标责任为抓手，修订完善了涵盖党建、党风廉政建设在内xx项制度，构建具有xx特色的“x＋N”党建制度体系和“八位一体”责任传导机制，层层压实责任，把党的领导和党的建设落实到决策、执行、监督的全过程。
创新项目支部管理模式。探索出台项目党支部“双重管理”的党建模式，各级党组织积极跟进，有效解决支部建设与项目建设“两张皮”问题。隰吉党委“五方联动”项目党建格局，破解拆迁难题，推动项目xxx公里全面开工建设。
创新干部人事管理制度。实施“人才强企”战略，规范选人用人机制，启动“三个一百”人才计划，建立项目经理“白名单”“黑名单”，大力发现培养选拔优秀年轻领导人员。创新“引才引智”工作，人才政策向基层一线倾斜，新招聘大学生全部到项目一线“墩苗”，厚植高质量发展的人才基础。
创新党的建设考核体系。坚持“问题、目标、结果”导向，构建党的领导、党建成效、党建基础“三位一体”考核架构，将“党建业务”单一考核转变为对“党的领导”的系统评价，推动党建考核由“软指标”向“硬约束”转变，形成“年初发展出题、年终党建阅卷”的全新格局。
三、从严管党治党，建立长效机制，切实提升党的建设标准化、规范化水平
建立领导决策的长效机制，进一步把准高质量发展的政治方向。巩固“以《章程》为根本，议事规则和议事清单为支撑”的决策体系，扎实确立党组织在现代企业治理中的法定地位。全面落实党委会前臵程序，讨论研究投资规划、改革重组、选人用人等xxx项重大议题，强化决策的全局性、科学性，确保集团改革发展思路正确、步伐稳健。
建立思想建设的长效机制，进一步确保习近平新时代中国特色社会主义思想落地生根。建立“三个一”的党委理论中心组学习机制，以制度化保障学习常态化，成立习近平新时代中国特色社会主义思想研讨班，组建十九届四中全会宣讲团，推动新思想向“项目部、施工驻地、收费站”等基层一线延伸。建立“舆情监测、定期报告、分析研判、应急处臵”的意识形态工作机制，定期汇总研判，有效化解环保、安全等热点敏感舆情。建立宣传工作机制，充分利用主流媒体和“两微一端”，大力宣传改革发展中的先进典型，弘扬主旋律，激发正能量，集团新闻宣传工作获得交控集团年度考核第一名的好成绩。
建立组织管理的长效机制，进一步建强攻坚克难的堡垒。认真贯彻中国共产党支部工作条例，全面推行党支部标准化规范化建设，集中整顿软弱涣散基层党组织，xx％基层支部达到一流标准，让支部站在改革创新的“最前沿”，充当攻城拔寨的“尖刀班”。扎实推进党建工作项目化管理，聚焦“五小”发明、科技攻关等第一线、最末端的工作任务，精准选题立项，集中优势资源，有效破解生产经营难点、堵点。
建立作风建设的长效机制，进一步培育党员干部的优良品格。深入开展违反中央八项规定精神突出问题专项整治，全面开展自查自纠、监督检查，重点围绕违规公款吃喝等x个方面，集中研判、靶向防控、彻底整改。制订解决形式主义官僚主义突出问题x项措施，修订完善效能建设x项制度，强化跟踪问效，有效解决“文山会海”、督查检查过多过频等x方面xx种突出表现，为基层减负，为管理赋能。
建立廉政建设的长效机制，进一步完善不敢腐不能腐不想腐的体系。建立“党委对反腐败工作全过程领导常态化、制度化、长效化”的落实机制，专题研究党风廉政建设工作x次，审核重要案件x次，加强党对反腐败工作全过程领导。强化警示教育，通报典型案例xx起，强化身边人身边事的警醒作用，筑牢拒腐防变的思想防线。持续抓早抓小、防微杜渐，全年运用“四种形态”处理xx人次，保持正风肃纪的高压态势。
建立群团工作的长效机制，进一步凝聚全员推动改革发展的合力。坚持应建尽建，建立工会组织xx个、团组织xx个，开展主题演讲、歌咏比赛和突击队授旗、岗位能手评选等活动，引导职工群众在全集团各个领域、各条战线上奋力拼搏。建立领导干部定期接访、包案处理工作机制，开通“职工意见建议直通车”，畅通“电、信、访、箱、微”五位一体的信访渠道，集团改革发展形势持续向好。
深入开展扶贫攻坚，集团领导结对帮扶，大力推进产业扶贫力度，累计签约农产品xx万斤，帮扶的四个村均已脱贫，得到地方政府的高度赞扬。
以上成绩的取得，是交控集团党委正确领导和大力支持的结果，也是全体干部职工团结拼搏、忘我工作的结果。在此，我代表集团党委，向关心支持xx事业的各级领导，向付出艰辛劳动的全体干部职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，距离新形势下的国有企业党建要求，距离集团新战略机遇期高质量发展要求，还存在一定的差距和不足，主要是：党建工作进展不平衡，有的单位党建工作抓得还不够紧，办法还不够多，措施还不够实；党建与生产经营深度融合上还不够紧密，在找准党建与生产经营结合点、创新载体方面做得还不够深；基层组织规范化建设水平还需要进一步提升，有的党务干部专业化能力还不够强；等等。
为此，我们必须毫不动摇坚持“严”的主基调，坚持目标导向、问题导向、结果导向，进一步明确工作着力点，坚定不移地推进全面从严治党向纵深发展。
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是xx集团新战略机遇期的关键之年。准确研判形势、对症解决问题、科学谋划发展，是集团党委发挥引领作用的前提，也是持续提高把方向、谋大局、定政策、促改革能力的基础，更是争取主动、培育优势、赢得未来的关键。
——准确把握党建工作的根本要求。党的十九届四中全会提出：建立健全以党的政治建设为统领，全面推进党的各方面建设的体制机制。各级党组织作为改革发展的领导核心，要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，在融入上下功夫、在结合上花力气，推动把方向、管大局、保落实的职能定位更加具体化、组织化、制度化。
——准确把握党建工作的阶段特征。省委“四为四高两同步”的总体思路和要求，必将带来从理念、产业、科技、要素到体制、政策、环境的深刻变革。各级党组织作为引领发展的“主心骨”，要提升全局站位，彰显政治担当，高效推动施工企业板块重组整合、建设施工模式转变等重要改革部署落实落地。
——准确把握党建工作的现实定位。各级党组织要聚焦新战略机遇期目标任务，坚持服务生产经营不偏离，主动对标对表，注重组织架构、管控模式的顶层设计，进一步规范党建工作职责、内容、流程，切实推动党建工作与生产经营目标融合、责任共担，努力构建“双线融促、一体问效”的大党建格局。面对新形势、新要求，各级党组织要保持清醒头脑，调整坐标、转化思维、靶向发力，努力把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。
必须转变思想观念，落实引领责任。要深刻认识党建工作精神实质，更新观念，理清责任，坚持“守土有责”，压实“两个责任”，提高引领发展的能力，破除“就党建抓党建”的低层次党建观，高站位高眼界定位党建工作，从“提升决策规划、落实工作保障”上系统谋划党的建设各项工作。
必须转变工作方式，提高引领能力。丰富和细化xx党建模式，深入总结不同业务板块特点规律，清醒认识交通基建行业的发展趋势，强化党建引领能力，既要有狠抓战略规划、发展目标、转型升级、结构调整的“宏观思路”，更要有落实市场开发、项目建设、科技创新、管理提升的“具体举措”。
