强化人才支撑助力企业高质量发展
广州发展集团党委坚持党管干部、党管人才原则，坚持好干部标准，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，遵循人才成长基本规律，以加强培养为基础，以选准选好为根本，以从严管理为保障，创新人才激励机制，完善人才培养体系，让人才成为激活创新潜能、支撑企业前进的坚强力量，推动集团工作整体保持健康发展的良好势头。
一、建强三支队伍，形成人才驱动“动车组”
2019年，集团党委制定下发《广州发展“1355”人才培养计划实施办法》并完成第一批861人培养对象遴选，力争通过3—5年的时间，培养造就100名高素质复合型企业管理人才、300名高水平专家型专业技术人才、500名高技能工匠型生产技能人才、50名急需紧缺高端特殊人才，着力建设好经营管理、专业技术、生产技能人才“三支队伍”，为企业各业务线全方位提供人才，形成人才驱动“动车组”效应。
培养造就一支高素质复合型企业管理人才队伍
通过“搭台子”“压担子”“带路子”，在实战实训实干中锻炼人才、检验人才，着力培养一批政治觉悟高、职业素养好、发展理念新、进取意识强、管理功底厚、经营业绩优、工作作风实的企业管理人才队伍。通过分层、分批、分专业选送培养对象到党校、国际国内著名高校参加精品课程培训，邀请知名学者、优秀专家进行授课，赴国内外先进企业开展对标学习，吸收、引进先进管理理念和实践经验。此外，集团还适时引进在新业务、新技术、智慧企业、金融证券、投资并购、市场开发等发展改革重点工作中急需紧缺关键人员，始终确保人才队伍适应企业改革发展需要。
培养造就一支高水平专家型专业技术人才队伍
着力培养有较高的专业水平和丰富的实践经验、能创造性地解决实际问题、成为某个领域专家的带头人，建设一支业务精通、技术领先、能够在生产经营等领域妥善解决难题的高水平专业技术人才队伍。通过围绕企业发展重点所需的专业领域，针对培养对象知识、能力短板，有计划地安排外部课程进修。定期或不定期组织小班学习、讨论，安排内外部资深优秀师资授课，研究讨论企业生产经营实际中的疑难问题并提出解决思路、方案。引进网络教学、情景模拟等新型培训技术，开展移动课堂建设，实现专业知识培训随身随地学。
培养造就一支高技能工匠型生产技能人才队伍
