同志们：
在当前国际油价断崖式暴跌、集团公司和公司经营发展面临严峻挑战的大背景下，我们按照集团公司党组和公司党委“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动要求，召开此次形势任务宣讲会，非常必要，也非常及时。主要目的是：深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和党中央重大决策部署，坚决落实集团公司和公司提质增效专项行动安排，充分认清受疫情影响和低油价双重冲击的严峻复杂形势，深刻分析制约炼油厂高质量发展的突出矛盾问题，有针对性部署2020年提质增效重点工作，同时动员广大干部员工统一思想、提振士气、凝心聚力、主动作为，坚决打好打赢提质增效攻坚战和扭亏解困保卫战，确保全年生产经营业绩指标圆满完成。
下面，按公司党委安排，结合主题教育“四个讲清楚”的要求，我主要讲三个方面内容。
一、认清严峻形势，找准瓶颈短板，切实增强全员危机感、紧迫感，激发队伍责任感、使命感，共克时艰应对危机
1.要充分认清集团公司和公司生产经营面临的困难，增强危机意识。年初以来，国内油气产品需求受疫情影响大幅下跌，天然气市场旺季不旺、不增反降。与此同时，国际油价自1月中旬开始下跌，3月初“欧佩克+”谈判破裂引发油价持续断崖式下跌，下跌速度、深度历史罕见。布伦特原油期货价格从1月2日的65.87美元/桶，降到4月1日的16.87美元/桶，降幅达到74％；4月20日，WTI5月原油期货价格甚至出人意料的一度跌至-37.63美元/桶，在全球史上首次出现“负油价”，说明石油行业已经进入到了一个前所未有的“严冬”。在疫情和油价两只“黑天鹅”作用下，集团公司生产经营受到严重冲击，一季度经营效益出现大幅下滑，营业收入和利润同比下降，资产负债率、资本负债率上升，原料产品库存上涨，产业链安全运行受到威胁。与此同时，公司前4个月上市业务累计亏损10.1亿元，在27家集团公司炼化板块企业中排名第20位，在连续保持4年盈利后，再一次陷入了亏损的不利局面。可以说当前集团公司和公司又一次走到了生存发展的紧要关头。
2.要充分认清集团公司、炼化板块对提质增效工作的极度重视，增强紧迫意识。3月12日，集团公司党组召开专题会议，审议《集团公司2020年提质增效专项行动方案》，从聚焦优化增效、降本增效、经营增效等方面，进一步明确各业务提质增效的主攻方向和任务目标。戴厚良董事长强调：要坚定信心，加强正面宣传引导，讲清政策、形势、目标、任务，动员广大干部员工积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进提质增效措施落实落地。3月13日，段良伟副总经理对炼化业务提质增效工作提出具体要求，要求炼化业务顺势而为，主动作为，制定奋斗目标，严考核、硬兑现，抓紧抓实抓好工作。炼化板块迅速行动，在3月20日安全生产和提质增效工作视频会上，杨继刚副总裁要求炼化板块在低油价时期主动承担起集团公司产业链价值实现的主体作用，想尽一切办法，采取一切措施，坚定不移把自己该干好、能干好和必须干好的事干好。
因此，通过深入学习集团公司党组领导的系列重要部署，我们必须清醒认识到，提质增效工作已经不仅仅是经济任务，更是一项重大的政治任务，要求我们必须增强紧迫意识，咬定全年成本效益、改革发展目标，在困难时期抢抓先机、强身健体、发展壮大。
3.要充分认清油价暴跌对炼油厂生产经营造成的巨大冲击，增强主人翁意识。在疫情和低油价叠加影响下，我们面临的困难更多、挑战更大，进一步加剧了全厂生产经营矛盾。一是利润空间大幅压缩。低油价导致的边际利润下滑及库存跌价损失，已对炼油厂造成实质性影响，1~4月份炼油厂累计亏损达6.28亿元，整体效益在炼化板块排名靠后，扭亏解困压力巨大。二是成本费用居高不下。1~4月份炼油厂吨油加工费用为314.08元/吨，炼化板块平均水平为286.38元/吨，在板块排名第17位，而集团公司下达指标为255.9元/吨；并且随着大炼油项目陆续开工投产，装置整体折旧费用不断增加，因此想要完成集团公司指标要求的难度进一步加大。三是产品出厂压力巨大。受疫情影响，我厂成品油、石蜡等产品销售惨淡，1~4月份汽油、煤油、柴油产量分别同比减少7.6万吨、5.1万吨和1万吨。原油加工量也因市场影响同比减少15.5万吨，降幅高达7.8%。
同志们，当前石油化工行业已进入到异常煎熬的“严冬期”，集团公司和公司也遭遇经营发展的“至暗时刻”，尤其是对于我们这样一个建厂近60年的老企业而言，承受的压力更加巨大，各类矛盾问题更加凸显。因此，只有把矛盾问题找准找实分析透，才能真正做到有的放矢、对症下药，才能在应对低油价挑战过程中把握先机、赢得主动。
