研讨发言：企业家必须重视思想政治工作

我所在的南京晨光集团公司隶属于中国航天科工集团公司，创建于1865年洋务运动时期，是一家具有150年历史的大型国有军工企业，被誉为中国民族军工的摇篮，在国家航天防务领域占有重要战略地位。公司150年发展变化可概括为“123”，即坚持一个始终：始终承担国家军工任务，忠实履行着“科技强军，航天报国”的企业使命和“放飞神剑，收获和平”的庄严承诺。实现两个率先：一是在军工企业率先军转民，实现军民融合；二是在军工企业率先在全国建立民品市场营销网络，最早实现从高度集中的计划经济向市场经济转变。完成三次跨越：一是从兵器修理向兵器制造的跨越；二是从兵器制造向航天产品的跨越；三是由单一航天产品研制，到实现军品、民品、现代服务业三足鼎立、互为支撑的跨越。从清末创立，到民国时期，再到新中国建立以来， “以国为重”和“国家利益高于一切”的企业核心价值观推动着晨光持续健康发展，造就了一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能攻关、特别能战斗的干部职工队伍，为抵御外国侵略、保障国家安全，以及服务经济社会发展做出了历史性的重要贡献。

我一直在这家企业工作，21岁进厂，25岁走上中层领导岗位从事航天型号科研生产组织管理工作，后来成为这家企业的党委书记、董事长，可谓与企业同进步、共成长。30多年来，始终保持积极进取的精神状态，无论在什么岗位，都把认真履职尽责放在首位，先后获得航天奖、中国航天科工集团劳动模范和享受国务院政府特殊津贴，并荣立航天科工集团公司国家高新工程研制一等功和国家科学技术进步特等奖。

2009年，组织安排我担任公司党委书记，我由抓科研生产为主转向抓思想政治工作，工作重心的转移，让我转向了一个不太熟悉的行当。但我是个爱琢磨事的人，热爱党，热爱国家，热爱航天事业，我与父辈就在此工作的南京晨光集团公司有着难以割舍的情缘，与朝夕相处的职工群众有着很深很淳朴的感情，这是我做好思想政治工作的根本和依靠。人们有时对思想政治工作有偏见，认为企业是经济组织，主要任务是创造经济效益，把思想政治工作看做负担。我不这么看，作为国有军工企业要把讲政治放在首位，作为干部职工必须遵守的规矩，企业思想政治工作关注的是方向，方向不明，难打胜仗。思想政治工作要解决的是人的思想和精气神问题，员工没有正确的价值观、利益观，企业就没有凝聚力，队伍就没有战斗力，这同样事关企业成败。思想政治工作看似软实力，做好了就可以转化为经营发展的硬实力。公司这些年物质文明与精神文明协调发展、和谐发展、健康发展的实践充分说明，思想政治工作在企业大有可为，大有作为，2010年以来，我们公司先后被中央军委授予国家高新武器装备突出贡献奖，载人航天突出贡献奖，被中组部评为创先争优先进基层党组织，被国资委授予全国军工文化先进单位，今年又被中央文明委授予全国文明单位称号。公司连续多年军品研制生产及试验任务圆满完成，经营收入保持年均16.86%的增长，利润总额保持年均52.65%的增长，经济增加值保持年均159.7%的增长，职工收入保持年均10.22%的增长。

政工素养“缺不得”

我担任党委书记6年来的深刻认识，就是一个优秀的、或者说一个成功的企业家都应该重视思想政治工作。为什么这么说，绝不是到什么山头唱什么歌，而是基于我不同岗位的任职经历，对国内外成功企业的观察研究。企业成败与否，物质资源、技术条件、管理水平、客观环境等因素是恒定的，人就是决定成败的最大变量，思想政治工作就是控制变量的调节器。不要以为思想政治工作只有中国企业才有，实际上国外企业也有，比如日本企业家为了调动劳动者的积极性，除运用“奖金”和“分红”等经济手段外，还广泛运用精神激励手段，培养员工的“共存亡”意识、“集体观念”和“忠诚”、“奋斗”精神。资本主义国家的企业尚且如此，更何况我们是中国共产党领导下的国有经济组织，肩负着巩固党的执政地位、为人民创造财富的使命，作为国有军工企业还承担着强国强军的责任。作为企业家，我们一定要像做业务工作一样做好思想政治工作。一上任我就提出：围绕发展抓思想政治工作，围绕发展中的热点、难点抓思想政治工作，构建融合式、实效型思想政治工作新体系。要求不能把经营和思想政治工作搞成两张皮，使思想政治工作做到融入中心分不开，发挥作用看得见，喜闻乐见受欢迎。要紧紧围绕人咋用（讲的是人这个核心竞争力）、利咋分（讲的是激励机制）、劲咋鼓（讲的是思想宣传工作）、气咋顺（讲的是公平正义）、难咋解（讲的是企业发展遇到的热点难点）、忧咋排（讲的是影响和谐稳定的困扰）等问题做工作，抓落实。一个企业家重视了这些思想政治工作，就一定能使企业走得稳、走得远。

我这些年做思想政治工作的基本思路和做法可以概括为“123456”：把握1条主线，即提升引领推动保障企业科学发展的能力；贯彻2种思维，即创新思维与系统思维；明确3个目标，即保成功，促发展，建和谐；坚持4化原则，即融入化、时代化、人本化和科学化原则；运用5种理论，即系统工程理论、基础先行理论、价值工程理论、同频共振理论和过程控制理论；聚焦6项重点，即政治引领、强基固本、能力提升、文化凝聚、和谐关爱和倡廉护航。主要实践和经验就是9个字：分不开、看得见、受欢迎。

思想政治工作融入中心“分不开”

公司作为国有军工企业不仅承担着创造社会财富和社会公共产品的责任，同时还肩负着富国强军的历史使命。思想政治工作一方面是做人的工作，人的思想变化是一个动态连续发展的过程，思想政治工作应覆盖全员全方位；另一方面要树立“大政工”的思想观念，还应覆盖科研生产全过程。为此，我们建立了服务型工作机制，提出了融合式工作法，即把思想政治工作与科研、生产、管理紧密相连，融为一体，涵盖企业管理的各个方面。具体做法及主要着力点是抓好“三融两动一组织”：“三融”，就是工作融入中心（讲的是紧紧围绕企业中心工作，发挥党组织的凝聚力、战斗力和生命力），党政融于一体（讲的是公司党政工作目标一致，思想政治工作和经营工作同部署、同贯彻、同落实，活动融会贯通（讲的是针对企业中心工作需要，各种活动必须相融相通，不流于形式，不折腾基层，方便基层执行为原则）；“两动”，就是组织在于活动（讲的是公司各级党组织都必须围绕本单位中心工作，针对工作重点、难点开展各种创先争优活动，发挥党组织战斗堡垒作用），党员在于行动（讲的是我们在党员中开展的“比学习、比创新、比质量、比贡献、比和谐”，以及“亮身份、亮承诺、亮形象、亮素质、亮业绩”的“五比五亮”活动，“立项夺标”、党员“责任区”、党员“先锋岗”和技能比武竞赛活动，通过一系列活动展现党员在生产经营中的先锋模范作用）；“一组织”，就是思想政治工作抓住最基层的支部组织， 各项工作在支部落实是关键。