网信工作研讨发言：舆情处置如何化危为机

互联网时代，舆情时时有、处处在。一个短视频、一条评论都有可能打开流量的“阀门”，有的品牌可能因此被夸上头条，也有部门可能因此被骂上“热搜”。

舆情处置是一门实践性和实战性非常强的社会应用和治理科学。在这方面，胖东来称得上是一名优秀选手。

前段时间，有网友曝光胖东来合作的擀面皮加工店卫生状况较差，针对此事，胖东来立刻着手调查，对相关档口、加工点进行处理，随后发布了一份长达六页的调查报告回应此事，报告提出：对于发现食品安全隐患的顾客，给予10万元现金奖励；为所有购买涉事擀面皮、香辣面的顾客办理退款，给予1000元补偿（共8833份，合计883.3万元）。

在本次事件中，胖东来不仅没有“扣大分”，还用真诚且迅速地处置和回应“实力圈粉”。这也难怪在诸多商超陷入盈利困境时，胖东来能够一骑绝尘了。

“祸兮福所倚，福兮祸所伏”。“危机”中包含着“危”——危险和危难，也包含着“机”——时机和机遇，危机的危险性和机遇性是同在的。如何在变局中开新局，在危机中育新机，是一个值得思考的课题。

一、巧妙设置新议题转换公众视觉焦点

舆情产生后，涉事主体要善于观察，主动寻找新的角度，设置新议题，化被动为主动，在危机中找到契机，扭转舆论焦点。

“牵手门”事件以有图有真相的方式出现并发酵。当事人所在单位反应迅速，快刀斩乱麻，当天免去当事人胡某职务，接受纪委调查，一个月后公布调查结果，毫不拖泥带水。

处理过程中，单位对当事双方所有八卦只字不提，仅强调胡某被免职，将公众的视觉中心聚焦在对胡某的快速处理上，将其设置为主要议题，回应社会关切，引导公众关注主要矛盾，这一做法避免了舆论一窝蜂地关注男女主角八卦，树立了社会公信力。