在2024年城市精细化治理工作会议上的讲话
同志们：
城市精细化治理是提升城市品质、改善市民生活环境的关键举措，关乎城市的长远发展和人民的幸福安康。在当前城市化进程加速推进的大背景下，我们面临着诸多挑战与机遇，必须以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全面推进城市精细化治理工作。今天，我们召开此次会议，旨在进一步统一思想、明确任务、压实责任，确保城市精细化治理工作取得实效。
一、压实责任，筑牢城市精细化治理根基
（一）明确职责分工
领导干部要率先垂范，发挥带头引领作用。主动承担起城市精细化治理的重要责任，深入一线，对所负责的区域进行全面摸底调查，掌握实际情况，制定切实可行的治理方案。定期召开专题会议，研究解决治理过程中出现的重大问题，协调各方资源，推动工作顺利开展。各科室要明确自身在城市精细化治理中的职责定位。例如，环境卫生科室要负责城市道路清扫保洁、垃圾清运处理等工作；城市管理执法科室要加强对违法建设、占道经营、乱停乱放等行为的监管与处罚；市政设施科室要确保城市道路、桥梁、排水等基础设施的完好与正常运行。各科室之间要加强沟通协作，形成工作合力，避免出现推诿扯皮现象。建立健全责任追究机制。对于在城市精细化治理工作中敷衍塞责、推诿扯皮、工作不力，导致治理任务未能按时完成或出现重大失误的单位和个人，要严肃追究其责任。通过明确的责任追究，倒逼各级责任主体认真履行职责，确保城市精细化治理工作落到实处。
（二）强化网格治理
科学合理划分网格。根据城市的区域特点、人口密度、管理难度等因素，将城市划分为若干个网格单元，确保每个网格都有明确的边界和范围。每个网格要配备专门的网格管理员，负责网格内的日常巡查、信息收集、问题处理等工作，实现城市管理的全覆盖、无死角。建立网格管理信息平台。利用现代信息技术，构建网格管理信息平台，实现网格内各类信息的实时采集、传输、分析和处理。网格管理员要通过手机终端等设备，及时将发现的问题上传至信息平台，平台根据问题的类型和所属区域，自动派单至相关责任部门进行处理。同时，通过信息平台，可以对网格管理工作进行全程监督和考核，提高工作效率和质量。加强网格队伍建设。选拔一批责任心强、业务素质高的人员担任网格管理员，并定期组织开展业务培训，提高其政策法规水平、业务能力和服务意识。建立网格管理员激励机制，对工作表现突出、成绩显著的网格管理员给予表彰和奖励，激发其工作积极性和主动性。
（三）落实包村居责任
建立包村居工作制度。领导干部和科室要与各个村居建立一对一的包联关系，明确包联任务和工作要求。包联人员要定期深入村居，了解村居在城市精细化治理方面的工作进展情况，帮助村居解决实际困难和问题，指导村居开展各项治理工作。协助村居完善治理机制。包联人员要协助村居建立健全环境卫生保洁、公共设施维护、村民自治等治理机制，引导村民积极参与城市精细化治理工作。例如，指导村居制定村规民约，对村民的环境卫生行为进行规范和约束；组织开展文明家庭评选活动，激发村民的文明意识和参与热情。加强对包村居工作的考核评价。建立包村居工作考核评价机制，定期对包联人员的工作情况进行考核评价，考核结果纳入个人年度绩效考核内容。通过考核评价，督促包联人员认真履行包村居责任，确保村居城市精细化治理工作取得实效。
