（6篇）基层建设网格化经验做法

【篇一】

作为全县最“年轻”的社区，xx社区具有辖区内机关事业单位多、商贸服务企业多、居民小区多、教育机构多、进城务工人员多的“五多”特征。为进一步提升网格化工作质效，社区着力构建“一格多员、一网多能”的网格化服务管理工作体系，以“进网格、访民情、解难题、办实事”为主要内容，让“小网格”助推“大民生”。

强化队伍建设搭平台xx社区作为新成立的社区，面对辖区内13900余名居民和近500余户企业个体，如何做好辖区服务是摆在社区面前的头等大事。为优化网格服务，将辖区属地科学划分为6个网格，优选各楼栋“人熟、地熟、情况熟”的居民担当楼院长，配合共驻共建单位“双报到”党员作为兼职网格员定期开展网格巡查走访、矛盾协调、信息采集、安全隐患排查等工作，在6个网格内形成了支部委员、楼院长、网格员和爱心人士组成的志愿服务队伍，建立扁平化的网格服务小分队。

摸清居民需求解难题“娃娃放假都是爷爷奶奶带，很多时候课程辅导有大问题，我们要坚持上班，实在是分身乏术”“现在课外辅导机构类型也多，质量也参差不齐，希望社区能够开办类似机构”在走访中群众反映最多的还是孩子假期的管理和服务问题。社区把“儿童之家”的成立放在了首要的位置。在辖区万景国际小区，建立了结合研学实践、文艺、文化、健康等多方面服务于一体的“儿童之家”，招聘辖区社工、志愿者、专业老师为有需要的社区儿童常态化开设免费的课后、周末、寒暑假临时托管照料服务，同时丰富孩子们的社会教育，通过开展丰富多彩的活动，促进社区少年儿童“德、智、体”全面发展。把xx社区“儿童之家”，打造成让群众“安心”、孩子“开心”、社会献“爱心”的“三心”儿童友好社区。

聚焦矛盾纠纷强化解xx社区地处于城区建设开发的区域，老旧小区遗留问题较多，辖区内红花小区问题十分突出。该小区因为物业服务问题，造成业主和物业企业存在多重矛盾，物业公司长期处于真空状态，小区无人管理，脏乱差问题十分严重。社区网格员刘维枫在排查中发现该问题，迅速将该事项上报给党支部，在社区党建联席会上将该小区物业联建和矛盾化解作为民生十件实事公开办理。该网格内所有网格员围绕小区居民意愿，利用2个月时间逐户上门了解居民想法，先后组织召开5次会议协商物业企业更换和小区业委会改选，经过3个多月的不懈努力，成功改选业委会，以业委会代管的形式恢复小区正常管理，极大地改善小区环境。

服务居民无小事、网格管理赋新能。xx社区将持续以网格为基础，立足居民急难愁盼，党员嵌入网格中，形成横向到边，纵向到底的全覆盖式网格党组织体系，为辖区居民提供长效、精准多维度服务

【篇二】

近年来，xx社区积极响应关于加强基层治理体系和治理能力现代化的号召，立足群众的实际问题和迫切需求，不断深耕细化网格化管理机制，实现隐患排查、矛盾调解、民生服务等工作的深度整合与高效互动，推动“小网格”撬动社区“大治理”，真正打通服务群众的“最后一公里”。

强化队伍建设，织密为民服务“一张网”

一张“网”包罗万象，解民生之忧，千百“格”水滴石穿，暖民众之心。xx社区精心优化治理网格设置，建立完善“总网格长—网格长—网格员—微网格员”链条，将支部书记、社区村干部、网格员、村民组长、村居离退休干部以及优秀村民代表等纳入网格队伍中组成“蓝色志愿军”，广泛参与到政策法规宣传、群众诉求收集、邻里纠纷化解、文明新风倡导等各项社区治理工作中，用实际行动诠释为民服务的初心与使命。同时，按照网格划分建立网格微信群，利用这一数字化平台实现政策宣传的无缝隙传达，确保居民“需求”与网格服务“供给”的高效对接。这一举措不仅提升了社区治理的透明度，更有效增强居民的参与感和满意度。

加强隐患排查，筑牢安全生产“防护网”

安全生产是底线、是红线，更是生命线。。xx社区始终紧绷安全弦，利用“网格+排查整治”模式，成立了由总网格长、网格长与网格员组成的安全生产检查小组，持续开展辖区安全隐患排查工作。他们化身平安“吹哨人”，对消防设施、用电用气、货物堆放占用消防通道等问题进行细致检查和整治，确保安全隐患早发现、早处理。

在排查过程中，xx社区还注重向企业普及基本安全生产知识，提醒他们加强自检自查，确保用火、用气、用电的安全规范。这一举措不仅提升了企业的安全生产意识，更为辖区安全稳定提供了有力保障。

促进矛盾调处，搭建为民服务“连心桥”面对社区矛盾的复杂性和多样性，xx社区秉持“化‘格’而治”的理念，以网格化管理为基础，创新了多元化解社会矛盾的新路径。面对复杂棘手的矛盾，xx社区深入推进网格、镇司法所和镇派出所“三调联动”工作机制，及时调处，将矛盾纠纷化解在萌芽状态。

在不久前的一次赡养纠纷调解中，xx社区网格长迅速响应，组织当事双方在社区会议室进行调解，并邀请镇司法所和派出所人员到场协助。通过情理交融的沟通和调解，最终使双方就老母亲的赡养问题达成了一致意见，成功化解了矛盾。

xx社区将继续坚持以人为本、为民服务的理念，充分发挥多元网格共治力量，不断推进网格化服务管理工作做深、做实、做细，切实把解决群众身边的“关键小事”作为“大事来抓”，促进网格运转常态化、网格功能实体化，真正实现幸福满“格”。

【篇三】

近年以来，德原街道聚焦城市党建引领基层治理工作，聚焦“育、管、用”，全面提升社区工作者能力素质，着力锻造一支质量优、作风好、能力强的社区工作者队伍。

聚焦“管”，实现履职有方向

一是设岗定责。将社区工作者进行明确分工，定岗网格，每人配备红马甲、民情日记、工具包，在网格内随时走访居民、排查解决问题。二是完善考核。制定《德原街道社区工作者绩效考核管理办法》，年度考核与日常考核、主管部门考核与社区居民评议结合起来，实行一季度一考核，将考核结果作为岗位调整、薪酬待遇、奖励惩戒的重要依据。三是健全保障。全面落实社区工作者三岗十八级待遇，同时加强人文关怀，经常性开展谈心谈话，及时了解社区工作者的思想动态和工作情况。不定期开展文体活动、拓展训练等12次，调动社区工作者的工作热情。

聚焦“用”，实现履职有平台

一是推行定期走访制度。每周不少于三天在网格内走访，每天记录《民情日记》，收集问题和信息。共建立居民档案7247户，收集居民意见建议70余条，成立微信居民群27个。二是建立“网格+项目”工作机制。社区工作者在定岗网格的同时，根据自己的优势和特长，领办社区服务项目，开展为民服务活动。三是畅通晋升渠道。结合日常考核、擂台比武，优先推荐优秀社区工作者、优秀网格员等荣誉，选拔优秀的社区工作者进社区党委、进小区党支部任职。目前已择优选拔3名优秀社区工作者担任小区党支部书记、副书记，3名发展入党，12名确定为入党积极分子，发挥了示范带头作用，有效激发工作热情和动力。

聚焦“育”，实现履职有能力

一是专题培训固根基。聚焦能力建设，开展“新选聘专职社区工作者入职培训”2期，“社区工作者能力提升培训班”5期，党委书记为社区工作者授课3次。二是擂台比武全面带。开展社区工作者擂台比武活动6期，比专业能力、比专业精神、晒工作实绩，通过比武发现优秀人才，营造“比学赶超”的浓厚氛围。三是参观学习拓眼界。着力补齐基层党组织建设、社区特色服务阵地、居民参与社区治理积极性、小区管理高效运转等方面的短板，选取4名社区党委书记、主任，10余名社区工作者先后到xx、济南等地城市社区进行实训锻炼，赴xx、潍坊、德州等地参观学习2次。

【篇四】

x街道全面推行“党建+网格”模式，聚焦“抓党建、强治理、优服务”，激活网格治理“神经末梢”，着力提升党建引领城市基层治理质效，相关经验做法获得《人民日报》等媒体刊发宣传。

根植组织体系布局网格治理脉络