新生代民营企业家特质、创新能力及培育路径

2025年2月17日，习近平总书记在民营企业座谈会上指出：“新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为”。今年以来，以“杭州六小龙”为代表的一批充满年轻活力的中国民营企业在全球科技圈掀起飓风，它们在国产AI大模型、人形机器人等硬核科技领域实现颠覆性突破，引领了新一轮科技革命和产业变革。伴随“杭州六小龙”科创集群的出圈，其创始人群体开始引发社会关注，在新质生产力快速发展的今天，一批以“80后”“90后”为主体的新生代民营企业家正在成为促进经济高质量发展、推进中国式现代化建设的重要力量。促进民营经济发展壮大、践行新时代民营企业家精神，需要这样一批新生代民营企业家；实现科技自主创新、推动新质生产力发展，也同样需要这样一批新生代民营企业家。新生代民营企业家的发展特征与创新能力培育，越来越成为学界、业界关注的焦点。

新生代民营企业家的显著特质

第一，高水平教育背景和知识结构，国际视野较为广阔。新生代民营企业家多为“80后”“90后”，成长于社会主义市场经济快速发展的新时期，他们普遍接受过系统的文化教育，具备较高的学历水平和文化素质，知识储备丰富，善于学习新鲜事物；部分企业家还具备海外留学经历，这既丰富了他们的国际视野，也为他们的商业全球化布局增强了竞争力；新生代民营企业家的知识结构与其职业发展密切相关，他们中的许多人选择攻读计算机、人工智能、商业管理、金融等相关的专业，帮助他们在创业和管理过程中更好地将学到的理论与实践相结合。根据相关调查数据显示，新生代民营企业家中，本科及以上学历的占比高达84.8%，其中拥有硕士和博士学位的比例达61.6%，显示出他们在知识技能方面的显著优势。例如，杭州宇树科技有限公司创始人兼CEO王兴兴，在硕士期间凭借对国外文献的理解，自主研发了全球首款由低成本外转子无刷电机驱动的全自由度大功率四足机器人XDog，充分展现了我国新生代民营企业家的知识基础与创新能力。

第二，具有鲜明的政治态度与社会责任。新生代民营企业家在政治态度和社会责任方面展现出鲜明的时代特征。一方面，他们具有强烈的政治参与意愿，通过多种渠道积极参政议政，表达自身意见和建议，体现了其对国家和社会发展的高度关注，以及通过自身努力推动政策优化和社会进步的强烈愿望。另一方面，新生代民营企业家普遍重视社会责任，一定程度上树立了“财富社会化”的意识观念，不仅注重企业的经济效益，更重视财富的社会价值，将企业发展与社会责任紧密结合，积极参与社会公益事业，通过实际行动为解决社会问题、促进社会公平贡献力量。同时，新生代民营企业家也期待在积极承担社会责任助力社会发展的同时，得到政府的信任肯定以及社会的认可与尊重。

第三，开放的经营理念与创新意识，不仅能够实现“从1到N”，还努力突破“从0到1”。新生代民营企业家在经营理念与创新意识方面展现出鲜明的时代特征。他们高度重视“企业家精神”，并将其视为推动企业创新发展的动力源。他们具有强烈的创新意识，普遍认为创新是企业生存和发展的必由之路。新生代民营企业家在技术创新、商业模式、管理手段和市场开发等方面积极探索，力求通过创新提升企业的核心竞争力。一方面，他们追求突破式技术创新实现“从0到1”的跨越，推动相关领域的技术革新。例如，DeepSeek创始人梁文锋凭借独特的股权架构设计和对AI技术的深刻理解，带领团队研发出DeepSeekV2/V3大语言模型，2025年1月20日，DeepSeek-R1模型正式发布，以开源和低成本的特点取得了与国际顶尖AI大模型相媲美的性能。另一方面，他们善用渐进式技术创新实现“从1到N”的优化提升。例如，大疆创新科技创始人汪滔带领团队在无人机领域持续深挖，使大疆成为全球消费级无人机市场的领导者，其产品广泛应用于多个领域。

第四，独立的个性与创业精神，创业动机从“生存型”向“兴趣型”转变，高度重视团队合作。新生代民营企业家在个性与创业精神方面展现出独特的风貌。一方面，他们大多年轻且充满活力，具有较强的独立意识，这种独立性不仅体现在对自身价值的追求上，还体现在对企业发展方向的自主决策能力上。他们渴望通过自身努力实现企业的转型升级，摆脱传统模式束缚，展现出鲜明的自主性和创新精神。他们的创业乐趣与意义在于“做自己喜欢做的事情”，这样的理念反而让不少新生代民营企业家精准捕捉到了市场脉搏。某青年企业家协会的负责人说：“我们不是像父辈那样为了生存，而更多的是为了兴趣；‘90后’更是如此，不认为成功是结果，而是把过程当享受。”另一方面，新生代民营企业家也高度重视团队精神。他们在企业管理中更倾向于采用科学化、制度化的管理方式，注重团队协作与资源整合，善于发挥团队成员的优势，通过取长补短实现企业的高效运营。这种团队精神不仅有助于提升企业的内部凝聚力，还能在复杂多变的市场环境中增强企业的竞争力。

第五，紧跟数字化发展前沿，具备数字化领导力。新生代民营企业家成长于数字时代，他们的数字化思维深刻影响了商业组织的管理方式与战略范式。他们将数字技术融入企业的战略决策、组织管理与文化塑造中，推动企业的全面数字化转型。数字敏感性和技术适应性使他们能够利用海量数据迅速捕捉市场动态，精准分析消费者行为，从而在激烈的市场竞争中占据先机，提升企业决策的科学性与前瞻性。同时，他们注重培养团队的数字素养，倡导开放创新、用户至上的价值观，鼓励员工敢于尝试、勇于突破，形成了一种鼓励失败、快速迭代的企业氛围。