某国企党组关于思想政治工作情况的报告

近年来，公司党组坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，把思想政治工作与现代化企业管理结合起来，扎实开展好“我为群众办实事”实践活动，解决好与员工群众工作、学习、生活息息相关的问题，破解关心关切的各种“急难愁盼”问题，突破思维定式，积极探索创新，引进新的理念、寻求新的路子、搭建新的平台，有效推动了企业“优而精”高质量发展。

一、主要工作情况

（一）加强理论武装，把牢思想之舵。公司党委始终把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要论述、重要讲话、重要指示批示精神作为首要政治任务，教育引导党员、干部员工大力弘扬马克思主义学风，在深学细照笃行中提高理论素养、坚定理想信念、 升华觉悟境界、增强能力本领，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现在实际行动上。以上率下，着力“强根铸魂”。开展党纪学习教育、主题教育等读书班，并结合安全管理、攻坚创效、三基等方面工作进行专题研讨，从党的创新理论中找理念、找思路、找方法、找举措，解决实际问题。同时，下发专题会议纪要，相关部门督促推进各项工作落实推进，形成闭环管理学习机制。深化学习，力促学以致用。抓好支部“三会一课”“主题党日”等组织活动，持续深化政治理论学习教育，把个人自学、专家辅导和集体研讨结合起来，及时总结经验，分享工作亮点，力促党员干部牢牢把住对党忠诚的“信念之舵”，使学思用贯通、知信行统一。规范学习，提高干部员工素质。推行“六维鱼骨图学习法”，从“理论学习+业务学习、能力提升+完善制度、当下冲刺+常态开展”六个维度，全面加强机关和项目部干部员工的政治理论水平、制度理解与执行水平，进一步提升综合业务素质能力。

（二）加强形势任务教育，汇聚改革发展动能。公司创新性开展“五讲五清”形势任务宣讲，用身边人、身边事引导广大干部员工自觉地提升自身能力，积极参与到企业的改革发展中。同时，树立危机意识，激发员工的工作积极性和创造力，为实现企业的战略目标贡献力量。面对面交流。扎实推进“五讲五清”形势任务宣讲。2024年，公司领导、机关部门、各党支部利用“巡井驻井、班前班后会、集中学习”等方式，紧扣员工群众关心的热点、难点问题，常态化、分众化、对象化、互动化开展多层次和高密度宣讲，引导广大干部员工以全新的思想观念、过硬的技术素质、敢打必胜的昂扬斗志直面生存危机，积极寻求破冰前行的方法和策略，进一步提振共谋发展的信心，坚定改革攻坚的决心，提升推动落实的恒心，锻造创新驱动的匠心，传递温暖员工的爱心。同时，征集意见建议386条，有效促进了生产经营业绩稳步提升。身边人讲身边事。将荣获集团公司劳模先进纳入宣讲队伍，让可复制的成功经历，成为员工成长的引路石。新媒体宣贯。在内刊、微信、抖音等平台，开辟“形势任务教育每日一学”“快问快答”等专栏，丰富了形势任务宣讲方式，提升了员工学习实效。各党支部还采取“你问我答”“知识竞赛”等方式，确保宣讲入脑入心。

（三）加强员工思想动态摸排，扎实做好心理疏导。公司深入摸排员工思想动态，关注员工情绪变化，分层分类压实管控责任，进一步推进“我为群众办实事”常态化开展，切实帮助员工解决生产、生活实际困难，防范化解风险矛盾，保障人员队伍稳定。深入摸排员工思想状态。扎实开展“四围绕”员工思想动态调研，紧跟公司市场变化、三项制度改革、安全生产经营形势、自然环境变化，建立党群工作牵头、支部书记负责、党员责任区落实、班组长协助的员工思想动态监控网络，采取日谈话、周汇总、月分析、季汇报的方式，与现场座谈交流、定期随访相结合，确保思想政治工作精准发力、有的放矢，针对性做好一人一事的思想政治工作。2024年，累计帮助员工解决现场网络信号不畅、员工身体健康监测、医保转移、改善住宿条件等各类问题160余项。时刻关注员工情绪变化。推进实施“快乐西部”员工情绪三级管理法，采取“望、闻、问、切”现场精准把脉，“全、神、贯、注”科学引导预防，全面营造N个关爱主题。每月在微信公众号推送“快乐西部”情绪管理、健康管理、亲子教育的相关知识。将情绪管理卡制作成软白板发放并上墙，情绪管理工作台账印制成册并下发，进一步提升了员工的安全感、获得感、幸福感。压实管控责任。制定信访稳定“三个三”网格化管理工作方案，分类做好高风险人群、潜在风险人群、一般风险人群信息跟踪，进一步压实部门和责任人责任，定期开展谈心谈话，掌握思想动态，帮助解决实际困难，确保人员队伍稳定工作可管可控。

（四）加强组织建设，夯实党建基础工作。面对严峻复杂的石油工程市场环境，公司从思想、结构、人才、制度等多个方面协同发力，打造出了坚强有力、充满活力的组织，向着既定的目标稳步迈进。加强支部建设。探索实施“支部书记负责制”，增设政工干事、各专业副队长等岗位，打通各岗位成长晋升渠道，把担当作为、实绩突出的优秀骨干放到党务岗位上培养锻炼，全面培养既懂业务又懂党务、既懂专业又懂管理的“双强”干部队伍，推动干部由“单一型”向“复合型”转变。近年来，通过实践锻炼，公司新提拔“双强”干部20余人，交叉任职率达到95%以上。持续推进三项制度改革。采用“三单递进”分析，划清业务边界，厘清岗位任务，优化岗位设置及定员。建立以业绩为导向的绩效薪酬分配机制，编制一人一表考核要素，实行易岗易薪制度，推动薪酬待遇向贡献突出的员工和关键岗位倾斜。强化干部交流锻炼。优选贴近生产经营、敢于干事创业的机关干部，深入新疆工区一体化办公，安排基层管理人员到机关提升业务能力，搭建交流学习平台，增强全局观念和管理能力。深入推进党支部分类定级。实现定级结果与干部选拔、评先评优、绩效考核“三挂钩”。推行“强素质、争第一”支部对抗赛，从基础管理、党员作用发挥、学习提升、队伍精神面貌、宣传报道五个方面开展比拼，着力打造一支“三懂三会三过硬”的政工干部队伍。