八项规定精神学习教育工作问题清单
1
集中整治的11个问题
不担当不作为、推诿扯皮
主动担当作为意识还不够强,在处理分管领域内的个别重点工作时还一定程度的存在“等靠要”的思想
①在跨部门协调时强调客观困难多,带头攻坚意识还不够强。比如,在负责的XX化债项目中,开会部署多,后续落实情况跟进少,导致工作效果不理想,与预期目标还有一定差距。
②存在过度外包现象,部分本可由公司员工独立完成的常规性工作也委托第三方服务机构办理,特别是档案整理等基础性工作占比达XX%,内部员工业务能力未有效提升。
③担当作为宣传教育成效不足,部分职工对“履职尽责作表率”要求认识不深刻,担当作为意识有待加强。
正在整改,持续推进
2
政绩观偏差、搞“面子工程”
在推动XX高质量发展中还一定程度存在重显绩轻潜绩、重短期见效轻长远布局的倾向
①在重点项目推进中过度追求“可视化”进度,项目整体效能提升效果不明显。如XX产业园地面景观工程进度超前,但地下管网改造未同步完成,“大幅提前实际投用时间”目标并未完全实现。
②创新驱动发展战略落实存在偏差,将科技创新任务指标向专利数量增长大幅倾斜,一定程度上忽视了核心技术攻关和成果转化应用,分管领域专利数量大幅增加但转化率不足X%。
③对口联系乡村振兴帮扶工作中投入资源过度集中在少数示范点,对整体产业帮扶缺乏系统性规划,帮扶村展示性工程投入较大但农民持续增收机制尚未健全。
正在整改,持续推进
3
执行政策“一刀切”、层层加码
在政策落实中缺乏分类指导意识,个别分管部门还一定程度存在简单机械执行问题
①安全生产检查标准僵化,所有分管部门均按统一模板提交整改清单,导致部分基层单位为达标而编造应付材料。
②在XX数字化转型推进过程中,未考虑岗位差异,要求全员通过统一技能认证考试,引发部分老员工抵触情绪。
③节能减排任务分解简单摊派,未结合各分管部门实际产能调整指标,导致个别分管部门被迫采取非正常限产方式完成任务。
正在整改,持续推进
4
文风会风不实不正、搞文山会海
在改进工作作风中存在重形式轻实效、重程序轻效率的倾向
①文件制发存在重复冗长问题,同一事项多头发文的情况还不同程度存在,基层单位需反复报送相似材料。
②会议统筹管理不到位,非必要参会人员过多,近X月分管领域月度例会平均耗时未明显降低。
③材料报送过度追求形式规范,在XX等例会中要求所有汇报必须采用统一PPT模板,一定程度上增加了基层额外负担。
牵头成立X人材料审核小组,对非必要PPT汇报一律叫停,取消X项重复性报表填报要求,推行“一张表”数据共享平台。
正在整改,持续推进
5
整治形式主义为基层减负存在差距
在落实基层减负政策中存在重部署轻实效、重形式轻质效的倾向
①督查检查过度强调留痕管理,如,在XX项目专题检查过程中,要求基层重复整理台账资料,导致大量时间耗费在形式化工作上。
②调研接待陪同人员规模超标,存在层层陪同现象,如,在XX调研时,未及时制止多个部门负责人全程陪同,影响基层正常工作节奏。
③电子化考核系统与纸质材料报送“双轨并行”,导致同一数据需多次重复填报,增加基层冗余工作量。
系统学习XX重要论述,开展“基层减负角色体验周”活动,以普通员工身份全程办理X项业务流程,形成改进建议报告。
将突击检查比例提高至X%以上,牵头建立跨部门检查结果共享平台,压减重复督查事项X项,制定《减负督查负面清单》明确X类禁止行为。
推动开发“一键通”数据集成系统,整合安全生产、党建考核等X大类X项常规报表,实现数据自动抓取率超X%,压减填表时间X%。
正在整改,持续推进
6
漠视群众、脱离群众、侵害群众利益
在服务群众工作中存在宗旨意识弱化、群众路线践行不扎实的问题
①回应职工关切还不够及时,对基层反映的突出问题跟踪解决还不够有力。例如,XX家属区水电改造项目因协调不力,工期延误近XX天,导致XX余户职工生活不便。
②调研走访过程中与中层干部谈得多,与一线员工面对面交流频次不足。如分管领域年度调研计划多集中在机关部门,生产车间走访覆盖率不足X%。
③决策过程容易忽视基层意见,如,XX年薪酬改革方案未充分听取职工代表建议,虽然最后通过召开XX会议对相关方案进行了专题解读,但仍一定程度上引发了基层对政策公平性的质疑。
系统学习《XXX关于坚持以人民为中心重要论述摘编》,开展“群众路线教育实践月”活动,组织分管部门观看《焦裕禄》等专题纪录片X次,撰写《新时代国企群众工作方法论》学习心得。
扎实落实《领导干部基层联系点制度》,每月至少X天赴生产车间蹲点调研,在厂区设立“民情直通车”信箱,牵头督办职工反映的X类高频民生问题。
推动建立职代会提案“双反馈”机制(受理反馈+结果反馈),修订绩效考核方案时组织X轮职工代表座谈会,将群众满意度纳入部门考核指标体系。
正在整改,持续推进
7
违规吃喝
在落实中央八项规定精神中存在自我要求不严、风险防范意识不足的问题
①费用报销审核把关不够细致,如某次接待费用报销单据中未完整填写接待事由和人员信息,存在管理漏洞。
②公务接待存在标准执行不严格现象,如某次商务接待中陪餐人数超过规定比例,导致人均费用接近标准上限。
系统学习《XX纪律处分条例》及XX八项规定精神,组织分管部门开展“以案示警”专题教育,撰写《国有企业商务接待风险防控研究》学习报告。
牵头修订《商务接待管理办法实施细则》,明确接待审批“双签”制度(业务部门+纪检部门联审),建立季度接待费用公开公示机制,主动接受群众监督。
每季度/年对分管领域接待费用开展专项检查,对近X年接待台账进行全面梳理,对发现的苗头性问题进行立行立改,约谈提醒相关责任人,确保问题发现尽早尽小。
正在整改,持续推进
8
违规收送礼品礼金
在廉洁自律方面存在风险防范意识不足、制度执行不严格的问题
①礼品礼金登记管理存在疏漏,如分管的XX部门在收到XX合作方赠送的节日慰问品时,虽然符合接收标准,但未严格履行登记程序,导致台账记录不完整。
②退还拒收机制执行不到位,如对关联企业赠送的纪念品未当场明确拒收,事后因忙于工作,超过规定期限X天才上交至纪检监察部,造成被动保管现象。
③对分管领域廉洁教育抓得不实,如部门员工对商务交往“亲清”界限认识还不够清楚,存在一定的模糊地带风险。
系统学习《XXXX廉洁自律准则》及国有企业从业人员廉洁从业规定,组织分管部门开展“以案为鉴”专题警示教育,撰写个人《国企商务交往廉洁风险防控研究》学习报告。
牵头制定《礼品礼金登记管理实施细则》,建立电子化登记平台,实行“收送双登记+纪检备案”制度,明确“三个一律”原则(一律登记、一律报备、一律公示)。
每季度/年对分管领域礼品礼金登记台账开展专项检查,对近X年未明确处理的礼品进行集中清理,约谈存在苗头性问题的业务部门负责人。
正在整改,持续推进
9
借调研培训等名义公款旅游
在公务活动管理中存在风险防控意识不足、制度执行不够严格的倾向
①费用报销审核把关还不够严,如某次差旅报销中未将行程单全部附上,但考虑到费用基本属实,仅口头要求补充完善,便审签同意,存在公款旅游风险。
②培训活动选址存在一定倾向性,如某次业务培训选择热门旅游城市举办,但课程安排松散,存在资源浪费风险。
深入学习XX规定精神及其实施细则,组织分管部门开展“以案为鉴”专题警示教育,撰写个人《公务活动廉洁风险防控指南》学习报告,提升合规管理意识。
牵头健全完善《XX公务外出活动审批实施细则》,建立“三重审核”流程(业务必要性审核、行程合规性审核、费用合理性审核),明确禁止非必要景点参观等X类行为。
每季度/年度对分管领域差旅台账开展专项检查,对近X年外出活动报销凭证进行“回头看”,约谈提醒3名存在苗头性问题的责任人,针对性修订报销审核标准。
正在整改,持续推进
10
违规建设、奢华装修楼堂馆所
在办公场所建设管理中存在标准执行不严、风险防控意识不足的问题
①项目审批存在程序简化倾向,如分管的XX部门办公场所改造工程未严格履行预算分级审核程序,导致后续追加预算风险增加。
②装修标准执行存在模糊地带,如XX接待室装修方案中配置了进口装饰材料,虽未明确超标但接近规定上限,造成隐性浪费风险。
③日常监管存在漏洞,如对下属单位装修工程抽查比例不足XX%,个别项目验收时未核验原始设计方案。
专题学习《XX办公用房管理办法》及国有企业资产管理规定,组织分管部门开展“厉行节约”专题教育,撰写个人《办公场所建设廉洁风险防控研究》学习报告。
牵头制定分管领域内《XX办公场所建设管理实施细则》,明确“三重审核”机制(必要性审核、预算审核、标准审核),建立装修材料品牌库和价格上限清单,严禁超标准采购。
对近X年分管领域XX个建设项目开展“回头看”,对发现的苗头性问题明确责任人和责任单位,进行限期整改,将装修标准执行情况纳入年度审计重点。
正在整改,持续推进
11
开展照顾性、无实质内容的一般性出国(境)活动和国内考察调研活动
在公务活动管理中存在形式主义倾向,活动实效性把控不足
①调研考察活动审核不够细,部分调研考察活动与主业关联度较低,如XX年XX月XX日-XX日在XX考察行程中安排参观与主营业务关联度较低的示范园区,导致学习成果转化率不足。
②调研参与人员范围未严格参照有关规定落细,如XX技术交流团组中纳入非技术岗位人员,实际业务对接效果未达预期。
③活动成果落实机制不健全,如XX专题调研形成的报告未纳入年度工作计划,后续跟踪推进措施不够多。
深入学习XX关于作风建设重要论述,组织分管部门开展“务实高效”专题教育,撰写个人《公务活动实效性提升路径研究》学习报告,明确“三不批准”原则(无明确目标不批、无成果转化计划不批、无必要人员不批)。
微信扫一扫在手机阅读、分享本文
本文标题:个人八项规定精神学习教育工作问题清单(28方面问题剖析完整)
链接地址:http://www.bbxzwk.vip//index/article/detail/detail_id/398671.html
版权声明
作者原创,不允许二次传播,一经发现收回会员权益,追究法律责任。
微信订阅号
联系客服