八项规定学习教育个人查摆问题清单

学习教育查摆问题清单

 

 

存在问题

具体表现

不担当不作为、推诿扯皮问题

一是协作意识不够强，联动配合未见实效

在承担XX扶贫项目后续管理任务时，按照党委会研究决定，由XX单位牵头实施，我单位与农委、乡村振兴办等部门配合推进。但在具体落实过程中，却因职责不属“主责范围”为由，未能主动对接、及时协作，导致相关环节出现空档，配套机制缺失，责任衔接断链，影响了整体工作进度。协作不力的背后，是站位不高、主动性不足的问题反映，协同机制“纸上画圈”，行动层面“各自为战”。

二是群众诉求跟进弱，回应机制尚显滞后

在X月X日接办群众关于XX危房改造补贴事项的信访转交后，虽第一时间将问题转送至住建局相关负责同志，但后续未安排专人跟踪办理进度，亦未向来访群众进行回访反馈，造成群众长时间“无声等候”、部门之间“无缝脱节”。从表面看是“流程交接”，实则是责任意识不强、群众观念不牢。群众来访“进了门”，但回应机制“断了线”，易引发群众“心中无数”、情绪积压的问题隐患。

三是破解难题方式旧，应变能力仍有短板

在推进老旧小区改造联系点相关工作中，面对X户涉及产权的历史遗留问题，仅依赖房管所登记材料作出判断，未深入现场开展走访核实，也未组织多方联动展开研判协商，导致首次协调会议现场分歧明显、问题悬而未决。在任务多、节奏快、矛盾集中的背景下，若仍凭经验行事、靠文件应对，往往容易陷入“查得清、理不顺、办不成”的局面，难以打开工作突破口、推动事项实质进展。

政绩观偏差、搞“面子工程”问题

一是“规定动作”落实机械，标准不高、效果不佳

在XX年组织开展XX类技术培训过程中，为完成上级下达的年度参训人次指标，采取“任务摊派、层层下压”的方式，未结合各单位职能差异和岗位需求制定实施意见，导致参训名单“凭名额安排”、培训内容“与岗位脱节”，部分参训人员对课程内容难以吸收转化，实效性和适配性偏低，培训效果基本停留在“签到打卡”层面。

二是“达标思维”仍有惯性，数字好看、体验不足

在推进XX系统建设中，将考核指标作为首要目标，强调党员登录率“达到90%以上”，并按照支部统一部署，协助X名年长党员完成注册登录，期间还编制简明操作手册，初步解决“不会用、不敢用”的问题。但在此基础上，未进一步关注老年党员的实际使用体验、个性化使用习惯等深层需求，导致虽然“数字亮眼”，但“温度欠缺”，工作停留在“表面合格”而非“群众满意”。

执行政策“一刀切”、层层加码问题

一是“刚性落地”欠温度，政策执行未留有弹性空间

在推进XX专项治理过程中，对所有单位统一要求在XX日内完成整改，未充分考虑各单位基础条件、人员配置等客观差异，导致一刀切式推进难以适配基层实际，近XX%的单位未能按时整改到位，出现“上面急、下面难”的情况。缺乏“弹性预案”和“缓冲机制”，使得原本为提效而设的制度要求，在落地过程中反而成为执行难点。

二是“便民服务”失精准，对特殊群体照顾不够细致

在推行XX项目“线上办理全覆盖”过程中，对老年人占比较高的社区未作特殊安排，直接取消原有线下服务窗口，且未同步设置“绿色通道”或延迟保障措施，导致部分群众在办理XX高龄认证时反复往返、多次求助，程序“全覆盖”却体验“有落差”。便民不应一味求快，更要“一个群体也不漏”，服务不能只算流程成本，还要看群众温度。

文风会风不实不正、搞文山会海问题

一是数据审核不细致，文字材料“跑得快、核得慢”

在筹备XX会议期间，对于XX单位提交的改造进度数据，未结合现场核验和影像资料进行二次比对，直接引用其报送表格用于会议汇报，导致材料中出现X处“已完成”项目实为仍在施工中的事实性错误，造成通报内容与实际进展脱节，影响会议权威性和资料准确性。工作中存在“收了即用、看了就发”的倾向，反映出审核机制仍有盲区、程序把关仍有漏洞。

二是文种把握不精准，格式适用存在“低级错”

在审核由XX科室初拟、拟主送同级单位XX部门的请示文稿时，未能准确把握行文规则，将原本应使用“函”或“请示”的文件，错误采用了“通知”格式，且在复核过程中未能及时发现纠错，直到报送领导审签时才被指出并更换文种。该问题暴露出在公文审核环节，仍存在“只看内容、不查文种”的惯性，未能将文字审核与文体规范“两手抓、同推进”。

整治形式主义为基层减负存在差距问题

一是减负落实“留死角”，执行到位但思考不足

在落实乡镇街道精简XX类台账的工作中，按照上级要求于X年X月前完成X%削减任务，虽然在纸质台账上按时完成了精简，但未同步修订相应考核体系，造成部分单位出现“纸质删减、电子保留”的双轨运行问题。文件精简看似完成，实则负担未减，反映出落实过程仍有“只见形式、不问实效”的机械倾向。

二是重复事务未整合，基层减负“少了一把剪刀”

在XX年文明城市创建期间，XX等乡镇街道需分别向文明办、爱卫办、城管局每月报送同一类基础数据，虽已发现数据表格高度重合，但由于未被列入“删减清单”，仍按旧流程照常填报、反复上报。面对重复性事务未主动识别、主动请示，导致基层“跑格式”的负担依旧存在，时间精力被无谓消耗。

漠视群众、脱离群众、侵害群众利益问题

一是诉求办理“慢半拍”，回应不实、群众不满

在协助解决XX小区水管漏水信访投诉中，接件后以“需按流程转交XX水务集团”为由，未安排工作人员实地核查，导致X户居民家中积水问题迟滞XX天才得到处理，群众反映“问题推来推去、就是没人来看”。在面对民生类“急难件”时，缺乏“第一时间介入、第一责任跟进”的意识，存在“程序对了、态度冷了”的现象。

二是宣传方式“走过场”，信息传递“只到纸面”

在开展养老政策宣传过程中，简单依靠发放XX份宣传手册的方式进行政策告知，未结合老年人识字能力和接受习惯进行口头讲解、现场演示，造成XX名独居老人因“看不懂、不敢问”而多次往返社区咨询，影响政策落地速度与服务温度。宣传做了“动作”，却没讲清“内容”；文件发了“纸张”，却没送达“人心”。

三是调研语言“太官方”，群众沟通“听不进、答不上”

在XX社区入户走访调研过程中，多次使用“网格化管理”“数字化转型”等专业术语，与群众日常语言脱节，部分老年人反映“干部说的话听不懂、不知道该咋回答”。虽有交流之形，实则沟通效果大打折扣，基层反映“干部来了一趟，问了不少，听了不多”。

违规吃喝问题

在XX年XX月文明城市创建集中攻坚期间，因事务繁重、任务密集，个别科室在加班过程中未能严格落实“一事一单、事前审批”的规定流程，出现X次加班餐费报销先行、审批滞后的情况。直至经分管领导谈话提醒后，才对相关报销凭据进行事后补充。虽未造成资金损失，但反映出制度意识仍不牢、程序执行仍存偏差，财务管理存在“忙中出错、事后补单”的风险隐患。

违规收送礼品礼金问题

制度执行留盲区，礼品处置缺规范致浪费

在收到群众匿名赠送的XX箱水果后，由于工作人员对相关纪律制度掌握不够全面，缺乏处置经验，未能严格按照规定程序进行登记、报告、统一处理，也未能及时查找送礼人员退还原物，导致水果长期搁置后腐烂变质，既造成了资源浪费，也在干部群众中造成了不良观感。该问题虽涉物不大，却折射出制度意识淡薄、廉政风险防控细节缺失等深层问题。

借调研培训等名义公款旅游问题

差旅安排存模糊，规矩意识有待进一步提升

在XX年XX月参加XX异地培训期间，因返程日安排在周五，未按培训班统一行程返回，而是选择延后两日自行安排返程，虽未涉及公款旅游、差旅报销违规等问题，但在思想认识上仍存在“趁机顺道休整”的侥幸心理，差旅行为未做到“来去皆公”，在纪律边界上模糊游移，反映出规矩意识还不够严谨，差旅管理仍需规范细化。

违规建设、奢华装修楼堂馆所

无

开展照顾性、无实质内容的一般性出国(境)活动和国内考察调研活动

一是调研选点“扎堆化”，看似换地不如换脑

在XX年单位组织的调研活动中，因报名阶段未充分掌握各调研目的地实际情况，造成自愿报名的两次调研地点均为同类型示范XX，内容雷同、经验重叠，最终形成的调研报告存在“结构相似、观点雷同”的问题。调研“跑了路”，但“问了同一个题”，看似忙碌，实则低效，暴露出调研活动策划阶段缺乏统筹规划与主题统合意识。

二是调研成果“挂墙上”，建议提出多、落地转化少

在完成XX地“基层治理创新”专题调研后，未及时建立建议台账与成果跟踪机制，原提出的XX条建设性意见中，实际仅有XX项进入次年计划，其余建议未形成闭环或反馈评估，存在“调研一结束、建议就归档”的倾向。调研变成“写材料”，建议流于“纸上谈兵”，成效转化机制仍需系统提升。

调研扎堆问题，安排上级单位轮番到少数精心打造的“盆景”和“经典线路”调研

一是调研路线“老三样”，基层接待“连轴转”

在连续XX次安排不同部门实地调研过程中，路线设计缺乏统筹协调，重复性安排至同一处“XX示范点”，导致XX街道（乡镇）在X个月内接待XX批次调研团队，频繁的材料准备、讲解接待和现场布展让基层干部疲于应付、顾此失彼。调研成了“走场景、听模板”，接待成了“做迎宾、填表格”，严重影响了基层工作节奏与治理专注度。

二是调研策划“老套路”，展示内容“换汤不换药”

在制定XX年度调研工作计划过程中，照搬往年“经典线路”，路线重合度高，主题内容雷同，未结合最新政策文件及时补充调整调研点位，导致多个单位为同一批示范内容反复“补台账、做展板、整环境”，既造成行政资源浪费，又损害调研的真实性、代表性，影响整体工作效果。

督查检查考核过多过频、过度留痕，涉企检查过多增加企业负担和烦扰

计划不统台账重，检查“扎堆”成负担

根据文件要求，每年需对XX类企业开展“专项督查”“季度考核”“随机抽查”等多种形式的安全生产监督检查，但在年度检查计划制定过程中，未对各类检查任务进行系统统筹、科学调配，导致某企业在同一月内连续迎接X次不同名义的检查，准备材料大同小异、重复报送相同台账，基层企业干部反映“换了帽子、查的是一件事，报了多次、讲了同样话”，出现了明显的“检查扎堆”“层层叠加”现象，影响正常经营秩序。

公务接待负担较重，差旅费应缴未缴，在公务政务活动中过度使用短视频、电子演示文稿等

一是成效展示“做了样子”，传播效果“差了意思”

在筹备XX项目成果展示过程中，虽按上级部署精心制作了X分钟短视频，协调X个单位、动员X人参与拍摄，形式新颖、特效丰富，但实际点击量未达X次，传播效果与预期反响明显不符，存在“重形式、轻内容”“重投入、轻推广”的倾向。视频虽“做得精”，但“传不广”，反映出展示策划过程中对传播规律和受众接受度考量不够，宣传方式与效果之间仍有“断档”。

二是接待安排“全合规”，人员配置“欠精准”

在XX月XX日接待X县考察团过程中，为确保“热情周到、不失礼数”，安排X名工作人员全程陪同，虽未突破公务接待相关人数规定，但其中1名人员全程未承担实质性事务，仅参与站位陪同，存在“人到位、事缺位”的问题。虽合规但不合度，虽周到却显冗余，公务接待中仍存在“重陪同、轻实效”的现象。

不习惯“过紧日子”,存在不必要的公务开支

一是物资领用“宽进口”，重复申领“细节失守”

在办公用品管理过程中，个别人员在领取签字笔等常用耗材时，未严格执行“以旧换新”制度，仅凭“使用频率”口头说明即重复申领。以签字笔为例，XX个月内累计申领同型号签字笔XX支，部分申领记录缺少旧品交回凭证，导致库存账实脱节、资源浪费加重。虽属小事，但反映出管理粗放、流程执行不到位的问题，精细化管理仍有较大提升空间。

二是材料印制“多准备”，剩余作废“很可惜”

在筹备一次XX人规模的专题培训会议中，为“确保万无一失”，实际印制材料数量超出参会人员X份，总计制作印刷资料XXX页，会后实际剩余XX套未使用。因涉及特定时效内容，无法复用、最终作废，不仅造成经费浪费，也违背了节俭办会、绿色办公的原则，反映出对会议材料预估不准、计划编印不够科学的问题。

存在干部吃拿卡要、冷硬横推、违规收费、趋利性执法等，严重影响市场秩序

解释不到“最后一问”，政策红利“看得见摸不着”

在接待XX企业关于XX项惠企补贴政策咨询时，因对企业具体经营范围、申报资质等情况掌握不清，仅转交政策文件原文供企业自行研读，未就适配条款进行个性化说明，也未主动指导材料准备与流程梳理，导致企业在后续申报过程中因资料不全、理解偏差，往返相关窗口XX次才完成申报。表面看是信息“已提供”，实质上是服务“未到位”，反映出政策落实过程中仍存在“说清不讲透、送达不落地”的模糊地带。

在收支矛盾较大、化债任务较重情况下，对场所超标准建设、超规格装修，进一步加剧负担，甚至出现向员工借款融资等现象

无

存在领导干部“新官不理旧账”

移交有程序，处置缺力度，历史问题“压而未解”

在接手XX信访积案过程中，因案件涉及前任遗留的产权纠纷，处理过程中仅依程序将相关档案材料按规定转交，但未主动与XX、XX等相关职能部门建立会商机制，也未组织实地协调、联合研判，造成案件流转时间延长，客观上影响了群众合理诉求的处置效率。程序上“合规”，行动上“欠力”，反映出在面对历史问题时仍存在“移交式办结”“程序性消化”的思维惯性。

违规操办婚丧喜庆

无

违规发放津补贴或福利

凭据审核不够细，福利发放留有廉洁风险隐患

在参与XX年“夏季送清凉”慰问活动物资发放工作中，未对初始发放方案与实际签收人员名单进行逐一核对比对，凭“名单印象”进行现场发放，存在部分签收人员与原方案不完全一致的情况。虽经事后确认未出现冒领、多领现象，但程序把关不严、细节审核不到位，客观上仍存在廉洁风险隐患，反映出福利类事务中对“小事小节”重视不够、监督意识不强的问题。

违规配备和使用公车、提供或接受超标准接待、组织或参加用公款支付的高消费健身娱乐等活动、接受或提供可能影响公正执行公务的健身娱乐等活动、违规出入私人会所、领导干部住房违规等其他问题

无

领导干部家风家教不严，对配偶、子女失管失教

无

文件“红头变白头”、篇幅过长、内容偏虚。统计口径内的文件数量得到减少，情况简报、日常通知、工作提示、征求意见等口径外的文件数量大幅增长

一是文件精简“留死角”，变通规避“打擦边球”

在落实精简发文数量的要求中，XX年—XX年间，所负责的XX工作领域严格按照“红头文件”年减X%的硬性指标推进发文控制，表面上完成了压减任务，但“白头文件”数量未见显著下降，部分工作安排由正式文件改为会议纪要、工作提示、通知简报等方式下发，存在“换马甲”“打擦边球”的倾向，文件数量看似下降，实则总量依旧，变通行为一定程度上弱化了精文减会的实效。

二是附件堆叠“显厚重”，正文反倒“被边缘”

在制定XX实施方案过程中，为体现“系统谋划”与“操作详实”，在XX页正文之外，附加XX份案例材料与XX张流程图，导致附件篇幅远超主体内容，出现“正文重点未聚焦、附件信息一大堆”的现象。文件虽“厚重”，却显“冗长”；资料虽丰富，却不易用，最终出现“看正文五分钟、看附件半小时”的阅读体验，严重影响文件传达效率与落地实用性。

会议“大会变小会”,陪会现象较为突出，节庆论坛展会存在过多过滥、缺乏实效问题

会议拆分“碎成片”，基层参会“疲于奔命”

在推进XX年文明城市复查迎检工作中，原可通过一次综合部署会统筹安排的相关事项，实际被拆分为XX次专题推进会分头召开，短短X天内，基层单位多次被要求赴XX部门集中参会、汇报、协调，会议主题重叠、内容交叉，导致“同一批人、跑多个会、讲重复话”的情况频繁发生，基层干部反映“忙在路上、少有时间干事”，会议精简的初衷被层层加码异化。

督查检查“变评估、变调研”,有的打包报计划、执行搞拆分

考核标准“各自说”，单位落实“来回做”

在组织开展XX专项考核过程中，因前期未就评分细则统一口径、集中沟通，未对各责任科室形成的评分要点进行充分整合，导致原本具有关联性、完全可归并评估的XX项指标，被不同科室分别设置为独立考核内容，造成被考核单位重复准备材料、重复填报数据，客观上增加了基层工作量。评估“颗粒过细”，标准“缺乏协同”，反映出考核体系中“上有要求、下有负担”的问题仍然存在。

有的打着改革旗号，放责不放权，放小不放大，放虚不放实，一些基层政府的承接能力不足

一是下放动作“快一步”，配套措施“慢半拍”

在落实XX审批权限下放过程中，相关单位严格按照文件要求完成了XX项程序性事项的移交，但对基层实际承接能力评估不足，未同步完善“首案带办、人员培训、系统指导”等配套措施，致使部分新承接事项“放了但不会办”“接了但跑不动”。改革“落了点”，服务“断了线”，表面完成“权力下放”，实则缺乏“能力承接”的配套支撑。

二是下放之后“放任自流”，改革跟踪“中途断档”

对已下放的XX项服务事项，虽在操作层面完成权限配置，但对事项运行状态、办件效果缺乏定期评估和动态跟踪。以XX事项为例，自下放X天内，部分基层单位因操作系统不匹配或数据接口未打通，长期处于“无法受理、形同虚设”的状态。改革“从纸面落地”，但未“从落地到见效”，服务重心“放下去”，监管评价“跟不上”。

有的在隐蔽场所吃吃喝喝，有的以电子红包、快递物流等方式“隔空收礼”

节点提醒不到位，快递礼品“收而未处”现管理空档

中秋节期间，单位收到匿名寄送的XX盒月饼快递，因工作人员当时正值事务繁忙，未第一时间履行登记、报告和移交手续，实际搁置X天后才将礼品按规定上交纪检部门。虽未发生违规使用情况，但处置不及时，存在“收而未处”“事后补报”的管理漏洞，反映出在节假日等廉洁风险高发节点上，仍存在警觉性不高、流程执行不到位的问题隐患。

有的干部对上自我美化、无限拔高，对下小题大做、上纲上线

无

学习教育集中整治台账

填报单位：

 

 

 

 

突出问题

整改措施

整改责任

(含牵头领导、责任单位)