222年，管理处办室在处领导班子的正确领导下，在办室全体员工的共同努力下，坚持以全心全意服务为宗旨，以务实高效为标准，增强服务意识，提高工作质量，力保全处工作正常运转。现将一年来办室的工作总结如下：
一、当好参谋助手
办室作为领导决策的重要息来源部门，承担着为领导决策提供息支持的重要责任。办室注重从以下几个方面当好“参谋助手”的角色。一是主动工作。做到工作有计划，日程有安排，活动有方案，根据轻重缓急安排好工作。同时，把领导可能需要的息，以及需要办室做的事情想在前头，拿出切实可行的建议和方案，为领导决策提供参考和依据。二是强调研。深入基层调查研究，把出现的新情况、新问题、新矛盾，如实地反映给领导。在息反馈及上情下达、下情上达、上下通达上有新突破，为领导决策提供真实、详尽的息依据。三是强化督查。根据年度目标任务，对于重点工作，强化督查力度，强现场指导，汇报工作开展的实际情况，确保领导能够及时掌握目标进度，为决策提供第一手资料。
二、抓好日常管理
办室作为综合管理部门，是全处各项事务正常运转的中枢机构。办室坚持务实高效的工作原则和规范优质的工作标准，重点在抓好日常管理上下功夫。一是综合字工作。对各种笔宝写作的撰写、料的印发、件的收发办理、料的归类存档、印的使用管理等工作都能认真负责，提高规范化水平和工作效率，为全处工作的顺利开展提供较好的服务。二是息宣传工作。按计划按要求做好息宣传工作，认真总结各项工作经验，及时反映管理处最新工作动态、工作成果。按时上报各类息，以息宣传服务工程管理，以息宣传营造团结向上、开拓进取的工作氛围。三是教育培训工作。制定222年度教育培训计划，自办培训班2个以上，做到了全员培训。组织职工参高低压电工培训、安全生产培训、继续教育培训等；选派职工参省工程运行工技能竞赛。四是人事劳资工作。按上级政策规定，办理专业技术职称申报及技术工人等级晋升申报工作；按照规定上报人事、劳资、职教、社会统计等报表。五是档案管理工作。严格按照档案管理的要求，建立科学规范的件资料管理制度，切实强档案管理工作，提高档案管理水平。安排专人管理档案资料，各种档案资料及时分类归档。六是完善规章制度。认真执行上级各类规范性件和管理处制定的各项规章制度，重要管理制度及操作规范实现制度上墙。按照日常管理的需要和千分制考核的要求，进一步修订完善相关制度，同时通过日常考核与检查，强化制度执行和落实效果。
