“5杯水，怎么分给6个领导？”：4个职场认知层次，你在哪一层
最近，一个关于职场的问题火了：
“如果有5杯水却来了6个领导，你该怎么办？”
这原本是一个面试题目，在现场问出来的时候，让不少名校毕业生一时语塞。
但在网络轻松的氛围里，所有人都畅所欲言，也让这个话题在短短一天，就吸引了6.7亿阅读，7.万的讨论量。
在这些回答里，各种有趣的想法应有尽有：
“抱歉各位领导我迟到了，自罚五杯”
“我选择让我爸开除一个领导”
“之前看到的一个回答，把五杯水到我头上，给各位领导助助兴”
“故意把水打翻。”
不过，除了这些调侃性质的答案，许回答都有各自的职场思维相对应。
《高效能人士的七个习惯》作者柯维曾说：“个人成绩往往是思维习惯的产物。”
可以说，每个答案背后的思维，决定了每个人职场未来的路。
、“每杯都摆在两个领导中间，把你的问题变成他们的问题。”
这条是点赞数最的答案，但大数网友点赞只是因为让人忍俊不禁的段子属性。
很显然，在成熟的职场人看来，这个做法是极不可取的。
只要我不尴尬，尴尬的就是别人。
看似很机智，但本质是把问题抛给了领导，而这几乎是职场的最大忌。
有些问题，不管你觉得棘手，但只要你尝试去解决，那在领导看来就都不是事；
但同样有些事情，不管你觉得不足道，只要放到领导面前，那就是大问题。
桥水基金创始人雷伊·达里奥曾总结了企业想达成任意目标，管理者必须遵循的5个基本步骤：
．有明确的目标。
2．找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。
3．准确诊断问题，找到问题的根源。
4．规划可以解决问题的方案。
5．做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
5个基本步骤里就有3个是围绕问题展开的，足以看出管理者对于问题的重视程度。
因此，在工作中遇到问题，敢于将问题摆上台面讨论非常重要，除了不能隐瞒问题以外，不能想着如何甩锅。
《奇葩说》里席瑞曾说：“当我们无限把责任推给对方的同时，我们也无可避地把力量让给了对方。”
5杯水摆在6位领导面前，看似是小事，但折射的是一个人对问题和责任的逃避。
职场人的价值，本质体现在你解决问题的能力。
当你能承担责任，哪怕是用最笨拙的方式解决问题，这个时候，问题也可能成为你脱颖而出的机会。
2、“赶紧再去装一杯”
不少人在这个答案下留言：这才是标准答案。
看似平平无奇，但细想一下，桌上有5杯水，来了6个领导，那最直接的解决方案不就是再去倒一杯吗？
这应该是每个人都可以想到的回答。
但令人难以理解的是，为什么当面试官提出这个问题时，求职的应届毕业生会集体语塞？
究其原因，是每个人都有顾虑：我如果跑去倒水，领导就知道我少打了一杯水，会觉得我办事不仔细。
但领导真的会想那么吗？
项目那么，任务那么重，领导只关心他交待下去的活有没有按进度开展，哪有那么心思去分析打一杯水，少打一杯水。
曾看过契诃夫的一篇小说《一个小务员之死》。
故事里的务员切尔维亚科夫在看歌剧时，不小心打了个喷嚏，正好喷在前排一位将军的头上。
这下可不得了，各种可怕的想法一时间全部涌入切尔维亚科夫的脑海。
“他是不是因此怀恨在心了？”
“他会不会认识我领导？”
