集团20××年度企业文化建设规划方案
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审核/日期：
审批/日期：
目录
第一部分综述......................................................3
一、背景..........................................................3
二、目的..........................................................3
三、推进时间......................................................3
四、总体思路......................................................3
第二部分企业文化建设项目主要内容.................................4
一、文化理念建设项目..............................................4
二、企业文化体系建立..............................................5
三、主题推广......................................................5
四、形象建设......................................................6
五、文化传播载体建设..............................................7
第三部分项目组织设置..............................................8
一、企业文化建设项目委员会成员....................................8
二、企业文化建设项目委员会成员职责................................8
第四部分部分费用预算..............................................9
20××年经营管理年会，集团明确了未来×年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。
在20××经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。
1、构建符合发展阶段的公司特色文化；
2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变；
3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。
20××年××月—20××年××月
■完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。
■通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；
■围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台
■统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。
1、项目目的：
（1）完善《集团企业文化纲领》，明确企业文化理念；
（2）根据《集团企业文化大纲》，进一步形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》，统一思想标准；
（3）形成《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内加强集团文化宣贯，对外树立企业形象。
2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富
5、推进进度：
项目
阶段
日期
工作内容
责任人
输出结果
第一阶段
××月××—
××月××日
根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开
展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文化纲领的内容。
\
《集团企业文化纲领（完整稿）》
××月××—
××月××日
根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开
展组织员工座谈会，人数30人，人员包括：中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工
（20%）。
第二阶段
××月××—
××月××日
根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件
及实际情况形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿；
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《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》《干部行为规范》(完整稿)
××月××日
—××月××
日
根据初稿内容开展网上调研活动；
（1）对象：OA系统所有用户
（2）网络调查问卷
××月××日
—××月××
日
根据调研结果完善修订《职业经理人管理规
范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿，并最终形成终稿。
第三阶段
××月××日
—××月××
日
结合《集团企业文化纲领》，《职业经理人管理
规范》、《员工行为规范》、《干部行为规范》内容，形成《企业文化手册》内容。
\
《企业文
化手册》
（完整版）
1、项目目的：
（1）建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证；
（2）编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。加强对各单位文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制；
（3）通过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专业化能力。
2、开展对象：企业文化体系成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展
5、推进进度：
项目
阶段
日期
工作内容
责任人
输出结果
第一阶段
11月1日—11
月10日
召开企业文化体系组建筹备会议
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会议纪要
11月10日—11
月20日
结合企业文化项目的开展，根据筹备
会议精神编制《企业文化体系管理办法》，确立体系架构设置。
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《企业文化体系管理办法》
第二阶段
11月20日—11
月30日
编制年度企业文化体系工作规划及工
作要点，在体系内部宣贯
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宣传ppt
12月1日—12
月20日
组织企业文化体系成员的内部培训交流活动
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活动方案及组
织实施后宣传报道
持续
按照企业文化体系工作规划内容开展系列活动
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活动方案及组
织实施后宣传报道
1、项目目的：
（1）设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理念。
（2）规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务；2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力
5、推进进度：
（1）主题季度活动：
月份
宣传企业文化
