“夹生干部”乱指挥，怎么破？
一般来说，“夹生”通常用在餐饮中，指食物外面已熟，但里面还是生的。我们一般说“夹生”常带有负面的含义，譬如夹生饭。而现如今，出现了一种“夹生人”现象。
如“夹生”专家，这种人具有一定的专业能力，但为了迎合市场的需要，给自己编造了许头衔，夸大了自己的能力；如“夹生”富豪，这种人有一定的资产，但并没有达到亿万富豪的级别，需要购买名车、名牌服饰等为自己撑门面。
而“夹生干部”，通常是指对分管业务不熟悉，工作总是落实不到位的干部。他们既不愿意承认能力不足、也不愿学习提升，结果导致决策质量低，影响基层治理效果，可谓业务夹生、能力夹生.....干部队伍里出现的“夹生”现象尤其值得警惕！
、夹生干部的鲜明特征
领导对主管的某个领域不熟悉可能是一个正常现象，因为要求的能力不一样。有些岗位可能不需要对管理的各个部门的专业领域都十分熟悉，但需要干部具有管理和协调的能力。因此，“夹生干部”有两种特征：
一是不满足该岗位相应的专业要求。一些专业性较强的岗位，譬如医药卫生、财务管理、法律监管部门等。这些领域的知识均需要长期的训练，“临阵磨枪”不太适合这些部门。如果干部从其他领域调入这些领域，“夹生”的现象就会出现。此外，部分夹生干部也缺乏作为综合性领导的能力要求。
二是对岗位既不了解，也不认真学习。随着职位的升迁，能力提升程度有限，干部的能力和岗位总会有不匹配的情况发生。能力暂时跟不上是正常的，但未必是合理的，也就是不能以此为借口让自己的能力“原地踏步”。因此，问题的关键在于，是否愿意承认自身专业知识的欠缺以及是否有学习的意愿来提高自己的能力。
综上所述，所谓“夹生干部”不仅仅是指那些能力不足的干部，是指那些不承认自己的能力不足、不愿意向他者学习以提升自己能力的干部，这样导致的直接结果就是擅自运用手中的权力对自己不懂的领域胡乱指挥，直接影响着决策质量高低。
2、“夹生干部”能力真伪难辨
